03 · LA MÉTHODE
Traduire un référentiel en pilotage concret
Un pilotage proportionné : assez formel pour être défendable, assez simple pour être réellement appliqué par les équipes.
1CadrerMétiers critiques, contraintes, référentiels applicables, attentes direction et niveau de formalisme acceptable.
2CartographierActifs, données, traitements, prestataires, responsabilités, comités et zones d'ombre.
3AttribuerRôles, propriétaires, validations, escalades et exceptions entre direction, IT, métiers, DPO et prestataires.
4DocumenterPolitiques, procédures, registres, indicateurs et preuves strictement utiles au pilotage.
5ProuverContrôles, indicateurs lisibles et éléments présentables à un client, un assureur, un auditeur ou une autorité.
6PiloterFeuille de route, comités, arbitrages, suivi des actions et mesure des risques résiduels.